金寶股權戰 前女婿三政見熱場

金寶股東會即將在6月27日登場,然不同於其他股權之爭喜於鴨子划水、偷偷吸納籌碼,沈軾榮決定玩一場完全不同的董監改選大戰,「將股權之爭當成選戰」來打。

沈軾榮笑說,「這次我要比照縣市長選舉的規格」,提出三大政見,也就是在既有的董事會下,設置法規遵循委員會、薪酬委員會及投資、經營策略委員會。

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沈軾榮建議說,公司應增設法務長與法規遵循委員會,定期針對各議案的適法性進行討論,如判定可行,再送交董事會審議,「這纔是最安全的做法」,多了幾個法律專業做諮詢,不但可以有效規避一言堂的狀況,也可以集衆人之智,畢竟「一個律師會出錯,但總不會三個都錯」。

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沈軾榮進一步以金寶爲例,強調金寶在海外有很多投資,除了東南亞、中國之外,巴西和墨西哥也有佈局,着眼於很多海外投資必須直接和當地的律師進行洽商,但考量到獨董對海外的法令不夠嫺熟,如果可以有法規遵循委員會及投資、經營策略委員會的協助,應該可以達事半功倍之效。

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至於新設薪酬委員會的目的,系因爲薪酬委員會的部分功能和獨董相重疊,如果兩者可以拆開會更好。再者,薪酬委員會若能新增提名的功能,形成所謂的薪酬/提名委員會,功能會更強。

沈軾榮強調,以往上市櫃公司的接班人選多由現任董事長提名,但若能比照國外,由提名委員會先選出三至四位CEO候選人,從而設定一些KPI指標,再經過三至四年的查覈後,從中選出一個最適任的人選,這樣的流程「會更可受公評」。

沈軾榮重申,相關的政見預訂在本週內刊出,以方便小股東日後做審視,不只是他自己,爲了讓小股東可以隨時跟進公司的進度,沈軾榮強調,日後若能順利進入金寶董事會,會建議獨董開設臉書或是個人網頁,然後將個人的發言放上去,這麼一來,小股東就可以隨時比對該名董事當初所提的「政見」與就任後的表現,甚至有機會透過投票機制來表達意見。

沈軾榮強調,提出此三大政見的主要用意是希望強化董事會監督的力量,但這三大政見要能落地,必須植基在「股東至上,員工第一」二大基礎上,他相信,只要「股東至上,員工第一」這兩個初心沒變,「後面就不會錯到哪裡去」。

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