不安定的一年 2024企業主一定要學會:不執著於把事情做對

2024是不安定的一年,新年開始,日本就迎來大地震,接着又發生羽田機場飛安意外,震驚全球。今年更有不少地緣政治危機,以哈戰爭持續擴大、南韓與朝鮮關係緊張,還有中國和菲律賓在南海的爭議。

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在這之中,核心焦點當然是臺灣。1月13日總統大選,上百家外國媒體聚集臺北,大家都認爲這是2024年全球最關鍵的一場選舉。現在,選舉雖然結束了,但不代表一切平安,新的動盪將會一波波襲來,從國內到國外都是。

在面臨外在變局的時候,正是企業培養新一代接班人的最好時機。很多臺灣的企業管理人年歲已大,應該多放手,讓年輕人有承擔挑戰與責任的機會。面臨未來挑戰,我認爲企業應有幾個策略:

1.謹慎選安排資源配置

今年全世界不安定,即使努力做事、也可能是無用功,因此企業做對的事情,比把事情做對更重要。不要只是埋頭做昨天的事情,未來有很多新題目,如供應鏈移轉、ESG、AI等,值得企業佈局。同時,也要考慮現有行業有被淘汰的可能性。

2.做好危機管理

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日航事件給我們最大的警示就是,災難隨時可能發生,重點是要做好預防及應對。以兩岸關係來說,「預防」就是不要刺激中共,「應對」就是假設危機隨時會發生。這些危機其實都看得見,所以不是「黑天鵝」, 而是「灰犀牛」。

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3.要有備案准備

備案就是plan B,很多人決定了一個方向就沒有辦法改變,但環境隨時在變化,因此企業不但要有plan B,有時甚至要有plan C。一成都不變或花太長時間規劃方案,可能緩不濟急、甚至被淘汰。

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我們不必唱衰自己,但應假設最壞情況隨時可能發生,導致某些業務遭受衝擊。企業需有「經濟備戰」心態,隨時應變,不至於危機來了措手不及。

4.加速全球佈局

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全球佈局不僅是臺積電、鴻海這種大企業需要做,中小企業也非常需要,甚至包括服務業也是,出發點均是分散風險。過去臺商的海外佈局只限於中國,未來應分散海外,東南亞和美國都存在不少機會。以半導體產業來說,日本可能在短期內,形成新的產業供應鏈和臺灣互補。

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5.打造韌性組織

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韌性就是「靈活性」,能因應環境變化,不會因外在因素而停擺。我認爲有以下幾個關鍵,包括多中心、多功能、多連結、多夥伴。

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·多中心:的意思是要有「雙平臺」或「三平臺」佈局, 在海外複製臺灣業務。

点到为止

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·多功能:指各個中心必須功能齊備、能獨立運作,而不是隻聽總部指揮。

·多連結:不同中心彼此之間要充分溝通、資源互補。

·多夥伴:是不要什麼事情自己來,一定要培養在地夥伴,因爲臺灣在外交上是孤兒。

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企業必須要有新觀念、新佈局、新做法,才能因應當前危機,並且化爲轉機。讓我們一起共同努力,打造一個「世界的臺灣」!

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